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公司召開“雙管行動”啟動大會


發(fā)布時間:

2023-03-17 16:00

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長沙訊(記者 李澍慰 通訊員 趙婧)為貫徹落實集團(tuán)“雙管行動”工作會議要求,全面推行項目目標(biāo)責(zé)任制管理,提高項目精細(xì)化管控水平,打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊,防范化解項目風(fēng)險,全面提升公司品牌形象和創(chuàng)效能力,3月16日,公司召開“雙管行動”啟動大會。

公司黨委書記、董事長董范君出席大會并講話,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議,黨委副書記、董事黃萍解讀《公司項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊管理辦法》,副總經(jīng)理李朝傳達(dá)集團(tuán)“雙管行動”的會議精神并解讀《公司“雙管行動”實施方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、盧俊、楊向紅、江富、李復(fù)軍、喻紅兵及公司外部董事程長明出席會議。

啟動大會上,董范君強調(diào):

一是提升政治站位,充分認(rèn)識“雙管行動”的重要意義。開展“雙管行動”是貫徹落實集團(tuán)會議精神的重要體現(xiàn),是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,全司必須統(tǒng)一思想,凝聚共識,深刻領(lǐng)會“雙管行動”戰(zhàn)略意義,明確工作目標(biāo)和具體措施,全面落實“雙管行動”各項工作要求。

二是明確目標(biāo)任務(wù),全面落實“雙管行動”的工作要求。錨定集團(tuán)“雙管行動”總目標(biāo)任務(wù),圍繞項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、成控、合規(guī)、人才、廉政等各項系統(tǒng)性工作,做到項目“五加強五提升”,實現(xiàn)項目經(jīng)理“五提高五擔(dān)當(dāng)”。結(jié)合公司實際,必須狠抓“五個堅持”,即堅持質(zhì)量決定成敗、堅持安全決定根本、堅持效益決定價值、堅持創(chuàng)新決定發(fā)展、堅持綠色決定未來,最終實現(xiàn)“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的項目管控目標(biāo)。

三是優(yōu)化關(guān)鍵措施,切實取得“雙管行動”工作實效。明目標(biāo)、明權(quán)責(zé)、明獎罰。準(zhǔn)確把握“公司統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、分子公司全面負(fù)責(zé)、項目具體實施”的職責(zé)定位,實現(xiàn)“雙管行動”總體目標(biāo),落實“雙管行動”三級管理職責(zé),建立“雙管行動”動態(tài)監(jiān)督機(jī)制。強管理、強效益、強風(fēng)控。強化項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊管理,提升項目管理水平;強化項目全過程管控,提升項目創(chuàng)效能力;強化項目合規(guī)意識,提升風(fēng)險防范能力。

四是強化組織領(lǐng)導(dǎo),壓緊壓實雙管行動服務(wù)保障。各單位要按照公司的整體實施方案,迅速成立組織機(jī)構(gòu),結(jié)合自身實際,制定具體實施方案,將雙管行動作為一項長期堅持的中心工作,不折不扣地抓好落實。要做到細(xì)化任務(wù)分解,明確考核獎懲標(biāo)準(zhǔn),加強督導(dǎo)檢查以及輿論宣傳。

對于下階段工作重點,魯文斌表示,一是統(tǒng)一思想,壓實責(zé)任。各單位主要負(fù)責(zé)人親自研究、部署與推動,分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)抓好落實,各相關(guān)管理部室狠抓協(xié)調(diào),有力推進(jìn)“雙管行動”的深入實施,確保公司項目管控能力的全面提升。二是強化舉措,穩(wěn)步推進(jìn)。各單位要結(jié)合自身實際,深入分析研究本單位項目管理的難點、痛點和堵點,堅持問題導(dǎo)向,創(chuàng)新工作思路,細(xì)化工作舉措,確定雙管行動按計劃分步驟有序鋪排,順利推進(jìn)。三是精準(zhǔn)發(fā)力,確保時效。各單位要圍繞在建項目實施目標(biāo)管理全覆蓋,聚焦“管好項目經(jīng)理,管好每個項目”這一主題精準(zhǔn)發(fā)力,以項目的全過程管控能力提升,實現(xiàn)出管理、出效益、出團(tuán)隊、出品牌、防風(fēng)險的管控目標(biāo),奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

黃萍就《公司項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊管理辦法》中總則、項目經(jīng)理選聘、分級管理權(quán)利、責(zé)任、考核與追責(zé)、后備項目經(jīng)理的培養(yǎng)以及團(tuán)隊建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行重點解讀,并以問題為導(dǎo)向提出了今后管理的重點方向。

李朝傳達(dá)了集團(tuán)“雙管行動”會議精神,解讀了《公司“雙管行動”實施方案》,并對下一步工作開展提出四點意見:一是創(chuàng)建物資管理,全面降本增效。二是推進(jìn)信息化建設(shè),提升管理效率。三是聚焦風(fēng)險防控,提高運營質(zhì)量。四是完善人才戰(zhàn)略布局,建立“大商務(wù)“體系。

會上,直屬工程公司負(fù)責(zé)人、三分公司益陽嘉福城項目負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

“雙管行動”以“提高項目經(jīng)理管控能力,提升項目管理水平”為活動主題,旨在實現(xiàn)項目經(jīng)理的“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項目的“五加強五提升”。項目經(jīng)理“五提高五擔(dān)當(dāng)”即:提高政治素質(zhì),當(dāng)“忠誠”的項目經(jīng)理;提高管理能力,當(dāng)“會干”的項目經(jīng)理;提高成控能力,當(dāng)“創(chuàng)效”的項目經(jīng)理;提高創(chuàng)新能力,當(dāng)“常新”的項目經(jīng)理;提高帶隊能力,當(dāng)“善教”的項目經(jīng)理。切實管好項目經(jīng)理,要求加強成控過程考核,做實“有功必賞,有責(zé)必究”的激勵約束機(jī)制,為項目注入廉潔動力,促進(jìn)項目順利實施,有效提升價值創(chuàng)造能力,讓項目成為項目經(jīng)理和專業(yè)人才培養(yǎng)的黃埔軍校。項目“五加強五提升”即:加強黨建引領(lǐng),提升管理能力;加強安質(zhì)環(huán)保,提升品牌形象;加強成本管控,提升項目效益;加強創(chuàng)新驅(qū)動,提升科技賦能;加強人才培養(yǎng),提升團(tuán)隊素質(zhì)。切實管好每個項目,旨在不斷深化“兩融三強四提升”,樹牢質(zhì)量興企理念,管好“量”“價”兩個關(guān)鍵,促進(jìn)創(chuàng)新成果在項目的應(yīng)用,充分發(fā)揮大項目人才裂變效應(yīng)。

公司非常任副總經(jīng)理、副三總師、總經(jīng)理助理,公司總部管理部室部長(主任),在長各單位黨組織書記、董事長 (經(jīng)理)、紀(jì)委書記、分管商務(wù)成控工作副經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察部部長、項目經(jīng)理代表參加大會,區(qū)域公司黨組織書記、經(jīng)理、紀(jì)委書記、分管商務(wù)成控工作副經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察部部長視頻參會。


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